东元电机进入新型营销模式-电机市场已进入洗牌阶段-前瞻探寻未来新盈利模式
发布日期：2016-04-12 浏览次数：860
根据前面的分析可以看出，中国电机市场“蛋糕”之大。同时，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻认为中国电机市场已经到了洗牌阶段，打造大品牌、建立成熟渠道、提升创新能力，是规模化盈利的必经之路。台湾东元电机虽说是已经是电机行业是的大品牌了，但是不能骄傲还有再接再厉才行。
新的营销模式告诉企业家如何发展的更好。因此，“探讨行业发展新模式，引导企业面对日益竞争的环境，有效整合上下游资源，确立市场地位”——成为企业参展的主要动机之一。
标杆产品盈利模式是指公司坚持生产标杆式的高端产品，前卫产品、行业导向产品，已率先进入市场的空档期和标杆产品较大的附加价值。这也是东元电机公司发展的方面与目标，相信东元独特的眼光会有越来越好的市场。
该类盈利模式以国外跨国公司为主，如台湾东元电机为商业和工业客户提供创新产品及综合解决方案，并且领导世界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。
新的营销模式告诉企业家如何发展的更好。因此，“探讨行业发展新模式，引导企业面对日益竞争的环境，有效整合上下游资源，确立市场地位”——成为企业参展的主要动机之一。
标杆产品盈利模式是指公司坚持生产标杆式的高端产品，前卫产品、行业导向产品，已率先进入市场的空档期和标杆产品较大的附加价值。这也是东元电机公司发展的方面与目标，相信东元独特的眼光会有越来越好的市场。
该类盈利模式以国外跨国公司为主，如台湾东元电机为商业和工业客户提供创新产品及综合解决方案，并且领导世界电机的生产和设计标准化，其生产的电机可以达到所有贸易和行业标准。
在线客户-蒋经理
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